La gestión del valor ganado (EVM, por sus siglas en inglés) es una técnica de gestión de proyectos que combina el análisis del alcance, el cronograma y los costes para medir el rendimiento y el progreso del proyecto. Cuando se aplica a simulaciones 4D en proyectos de construcción, EVM se convierte en una herramienta aún más potente, permitiendo a los equipos de proyecto visualizar no solo el avance físico sino también el rendimiento financiero en relación con el tiempo. Este enfoque integrado mejora significativamente la toma de decisiones y el control del proyecto. A continuación, exploramos cómo implementar la gestión del valor ganado en el contexto de simulaciones 4D.
1. Integración de datos 3D con el cronograma del proyecto
El primer paso es integrar el modelo BIM 3D con el cronograma del proyecto para crear una simulación 4D. Esta integración permite visualizar la secuencia de construcción y el progreso esperado del proyecto a lo largo del tiempo. Cada elemento del modelo se vincula con su respectiva actividad en el cronograma, facilitando una visualización detallada del avance del proyecto.
2. Definición de la línea base del proyecto
Antes de iniciar el seguimiento del rendimiento con EVM, se debe establecer una línea base del proyecto, que incluya el alcance, el cronograma y los costos. Esta línea base sirve como referencia para evaluar el rendimiento real del proyecto. En el contexto de una simulación 4D, la línea base también incluirá la secuencia planificada de construcción y los hitos críticos.
3. Asignación de valores a las actividades del proyecto
Para aplicar EVM, es necesario asignar valores monetarios a las diferentes actividades y elementos del proyecto. Esto implica determinar el presupuesto en el trabajo planificado (PV) para cada actividad vinculada al modelo 3D. Estos valores permitirán más adelante calcular el valor ganado (EV) y los costes reales (AC) del trabajo realizado.
4. Seguimiento del progreso en la Simulación 4D
A medida que el proyecto avanza, el progreso real de las actividades se actualiza en la simulación 4D. Esto incluye tanto los avances físicos como los costos reales incurridos. La simulación 4D proporciona una representación visual del avance real en comparación con la planificación, permitiendo identificar desviaciones en tiempo real.
5. Cálculo de EVM y análisis del rendimiento
Utilizando los datos de la simulación 4D, se calculan las métricas clave de EVM:
- Valor Ganado (EV): El valor del trabajo realmente realizado, basado en la planificación original.
- Costos Reales (AC): Los costes reales incurridos por el trabajo realizado.
- Presupuesto en el trabajo programado (PV): El valor planificado del trabajo que debería haberse completado en un punto en el tiempo.
Con estas métricas, se pueden determinar el índice de rendimiento del coste (CPI) y el índice de rendimiento del cronograma (SPI), proporcionando una visión clara del estado financiero y del cronograma del proyecto.
6. Ajustes y control basados en EVM
El análisis de EVM permite a los gestores de proyecto realizar ajustes proactivos. Si el CPI o SPI son menores que 1, indica que el proyecto está sobrepasando el presupuesto o retrasado, respectivamente. Utilizando la simulación 4D, los gestores pueden visualizar los impactos de los ajustes propuestos en el cronograma y el presupuesto, optimizando así la toma de decisiones.
Conclusión
La aplicación de la gestión del valor ganado sobre simulaciones 4D transforma la gestión de proyectos de construcción, permitiendo una integración de la información de costes, cronograma y avance físico. Esta metodología mejora la precisión de las previsiones, facilita la identificación temprana de problemas y mejora la toma de decisiones. Si estás interesado en integrar la gestión del valor ganado en las simulaciones 4D no dudes en contactarnos, ya lo hemos integrado con diferentes herramientas y nuestra aplicación Simulations4D para Freecad permite la integración del EVM en la simulación
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